道和云科_打造全球化新零售品牌

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借力道和云科创新模式,构建智享零售体系,吹响中国企业跨界转型的号角!

2018-05-16 13:58:24 道和云科_打造全球化新零售品牌 阅读

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这是一个最好的年代,也是最坏的年代!近几年传统企业一直挣扎在这样的态势中,转型就像去送死,不转型就是在等死。

作为传统企业界的激进派,与前几年相比,近来餐饮业增长趋于平稳。据国家统计局最新数据显示,2017年1-7月我国餐饮收入21750亿元,同比增长11.2%。2017年我国餐饮收入达3.9万亿元,餐饮行业进入创新发展阶段。在整体餐饮行业保持稳步增长的大势中,相比于前两年互联网餐企的喧嚣,今年老牌餐企表现更亮眼。他们纷纷借助互联网手段突破传统模式的重围,与新零售平台跨界融合,最终迎来新增长。比如麦当劳中国升级为未来2.0餐厅、肯德基推出KPRO轻食餐厅、必胜客推出无人餐厅,卖起了“肉夹馍”,各大平台都在互联网界玩的风生水起。

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跨界转型对于老牌餐饮来说,其实是一把双刃剑,对市场调研不够充分,病急乱投医会使经营受阻,业绩惨淡,作为80、90后为消费主力军的客群,老牌企业需稳中求变,用自身优势迎合市场需求,方可存活。除却餐饮业,目前,品牌市场竞争加剧,跨界整合实现转型升级的风头愈加强势,企业借势新零售,成了市场主流。分析传统企业品牌业绩下滑的原因,基本集中在品牌老化产品定位目标人群存在脱节。而跨界的目的是共享同类型人群,扩大用户的选择范围,多数企业希望通过异业联盟重新找回自己的“年龄”定位,这其实也是一种大数据式的营销模式。对于企业品牌来说,跨界正是可以让自己重新“年轻”起来的一种范式。

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成功跨界转型第一步,分析用户群80、90后是主要的消费人群,特别是女性,有可支配收入,愿意为高品质商品和服务买单,对于新奇事物充满探索精神,此类消费者更容易认同高端品牌,且注重自我价值实现。锁定用户群,通过数据分析消费者喜好,在互联网大数据系统打开的页面呈现消费者的浏览习惯和消费习惯的商品,但不会介入消费者隐私。始于数据,止于标签,让消费者每一次点击、每一次浏览、定位都会沉淀成数据,再抓取分析,塑造成立体的标签,才能针对目标设定模式,猛抓消费者痛点,刺激消费,形成精准营销。

其次,企业的数据系统正是产生企业价值的关键通道。大数据分析要做的事情就是告诉企业这是什么优势资源,这些资源可以产生怎样的价值,需要怎样去挖掘对接并实现价值最大化。当下市场,品牌企业纷纷通过与阿里巴巴等互联网销售平台对接,达成数据共享,了解终端消费者服务终端消费者的渠道,看到消费者购买趋势和潜在需求,从而不断调整方向。去年双11,大数据平台已经在众人面前发挥出其强大的能效。在24小时实现1207亿销售额背后,不仅是消费的升级、更是用户对网购的信任,“千人千面”等大数据也功不可没。消费者获得了精准的推荐和服务,物流商得到了智慧化的路线指导,在充分了解客户群的基础上,大数据平台才是实现成功转型的基础。

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时代在不断推进,共享经济模式不断推陈出新。道和云科一直在探索跨界整合资源的最佳发展模式,着力布局极具前瞻性的低成本低压力共享经济体验式商业模式相结合的全平台化体验服务,以体验为切入点营造的场景式线下平台,和以共享资源为核心的线上平台融合,精准对焦客户群,引导企业不再走传统老套路,用最轻松的方式实现跨界转型。道和云科秉承助力国家共享经济发展和推动“双创”进程的初衷,紧跟社会共享经济发展大潮,把握新经济发展规律,打造“供应链(S)+中央云仓(B)+体验店(R)+客户端(C)”(智享新零售)的全新商业模式,以大数据为主导,打造线下体验店与线上服务产业电子商务平台,为企业提供优质合作资源,推动跨界资源整合。以文娱、影视、体育、经济等等产业作为突破点,在不同领域开拓全新市场、与不同商业模式嫁接。将消费与资本投资完美结合,彻底打破传统经济经营模式,用“智享零售”的跨界思维助力越来越多的中小微企业实现跨界转型升级。以创新模式拉动消费促进当前国内低迷的传统经济的发展,促进供给侧改革,完成产业转型升级的目标,开拓出一个全新的行业发展格局。 


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