道和云科_打造全球化新零售品牌

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新零售概念的提出传统企业如何转型升级

2018-05-31 13:56:42 道和云科_打造全球化新零售品牌 阅读

目前很多公司都面临着一个大问题,那就是获客成本,特别是走线上平台的公司,可以说获客成本逐年上涨,京东从2014年的82块到2016年的148块一个新客成本,相对来说,线下的获客成本则是相对稳定。在这样的背景下如何降低获客成本呢?新零售的出现或许能够缓解这个成本问题,道和云科在新零售概念提出后,也在积极参与这一块。

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当前传统企业向来面临假货泛滥、动销能力差、终端促销达到率低、广告投入成本高、同质化竞争严重、用户品牌忠诚度低等问题,如何转变成为当下的主要关键点。新零售概念的提出对传统企业来说是一个不错的福音,道和云科智享零售是一个打通线上线下并将用户、平台、供应链、终端体验等的新零售平台。

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康师傅借助“一物一码”扩大营销之路,康师傅将旗下多个产品赋码,用户够买扫码后终端就会获得用户的信息,还在开箱上赋码,经销商扫码后数据也将传回终端。通过这些举措,康师傅自己就可以掌握各个环节的销售情况,以及客户端用户的情况,可以更精准的开展各种营销活动,这也是目前利用新零售概念成功的一种方式,解决了企业的核心问题“人”。

 

道和云科的新零售智享平台专注于“线上与线下融合”,打通供应链+中央云仓+终端体验+客户端,整合行业资源,打造“四维一体”的多元化的新零售商业闭环,为供应商和消费者提供服务、消费、销售等增值服务或配套服务,以此形成一个具有高度开放性、动态性、协同性的,促进线上线下新零售的创新型互联网商业系统,是新零售概念提出后的一个代表之一。

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新零售概念从出现到各种创新发展,可以说让不少传统企业和中小企业找到了突破口,可以找到合理的发展道路,特别是在客户的获取上,做出针对性的营销推广活动,让客源变得稳定,道和云科在新零售的发展上也探索合适自身发展之路。



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