道和云科_打造全球化新零售品牌

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同力协契,共赢未来。转型升级因你而成功! —专访优秀运营中心代表

2018-06-07 11:55:56 道和云科_打造全球化新零售品牌 阅读

面对国家政策调整与市场波动,企业需要时刻保持创新动力,不断自我颠覆,勇于克服挑战与困境,实现跨越式发展。道和云科此次转型升级之路实属不易,但也信心满怀,从公司高层到普通员工,从集团总部到运营中心,大家共同进退、斗志昂扬,公司上下群策群力、同心同行。新模式的诞生,奠定了公司转型升级的基石。

 

在本次转型升级发展的过程中,涌现出众多优秀、积极的运营中心,他们作为公司全国信息枢纽,上传下达、建言献策,起到了至关重要的作用,他们是道和云科转型之路的重要功臣,更是公司未来发展的主要动力,我们为你骄傲!为你点赞!今天,有幸专访了优秀运营中心代表,与大家分享他的成功经验:

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Q1 公司顺应国家政策法规要求,对智享零售平台进行整改,您对新模式的升级有什么看法?

 

道和云科自成立以来,一直以合法诚信经营与顾客至上为宗旨,得到了政府和上级主管部门的大力支持,也得到了市场、用户及众多企业家的认可,纷纷加入并在全国成立运营中心,市场开拓和发展成绩稳健。随着互联网市场竞争趋于白热化,同时国家调控和市场走向,企业经营方向的调整和模式转变是完全必要的,如果固守成规,肯定会被市场和时代吞噬,被新思维新浪潮下产生的新兴企业取代。尤其是互联网企业,生存和发展竞争尤其激烈,更要求公司要随时把握市场脉搏,不断创新。道和云科自成立以来,小的升级有过很多次,但这次大的模式转变,首先是顺应外部市场的变化,其次是针对公司发展过程中,内部出现的一些问题进行自查自纠,为公司未来能够更健康更稳健更持久的发展下去。个人以为,在中国现行的市场经济大环境下,每个企业一上来就想做大做强,结果企业成长过程中内部出现很多问题,成为不少企业无法做长做久的内因,道和云科此次转型,更大意义在于通过自查自纠,查找问题并提出相应的解决方案,这个是一个企业未来能够更长远发展的必经阶段。

 

Q2 在本次平台新模式升级过程中,您是如何参与其中的?并给予什么支持?

 

身为道和云科区域运营中心的负责人,我非常支持公司升级转型,当然每一次变化都会带来市场的波动,这是可以理解的,身为一线市场推广,是公司与市场中承上启下的一个重要环节,我们能做的就是如实向公司反馈市场情况,并提出个人意见和建议,同时认真解读公司转型的长远意义,向市场积极宣导。在此感恩公司、感恩伙伴、感恩客户,都能够理解公司新模式的升级转换,在转型期间,我们主要是收集市场问题、分析学习市场动态、向公司力所能及的提出自己的意见和建议,向客户共同学习分享公司转型后的发展前景,并争取获得客户未来更多的支持。

 

Q3 您对公司智享零售平台新模式的理解和建议是什么?

 

对于新兴行业,大家都是摸着石头过河,在经营过程中,不可避免的遇到这样或者那样的问题,企业要以国家政策为导向,顺应时势发展,否则就会面临破产倒闭的困境。目前,很多行业开始利用“互联网+”思维来推广市场,国家也明确表示,通过整合优化供应链,促进供给侧结构改革,打造数字化、智能化的社会形态,我也非常坚信这个行业的前景是无可限量的。未来关键是我们如何在探索新模式新发展道路的过程中,更严格的以市场规律、国家法律法规为准绳,合理健康发展。道和云科一直做得非常好,申请了众多版权证书、专利证书等,并聘请各领域专家学者,成立顾问委员会,为我们厘清市场发展过程中可能出现的问题,建议未来我们的顾问委员会要邀请更多时政、法律、金融、实体企业等方面的专业人士,为企业发展建言献策、保驾护航。

 

Q4 您觉得运营中心在公司经营发展中处于什么样的角色或立场?

 

运营中心是公司市场开拓的主要手段,能够稳定当地市场,提供专业的市场监督和推广服务,准确地将公司的政策做到政令宣达,及时传递企业精神,搭建企业与用户之间沟通交流的桥梁;同时,运营中心也是最直接面对客户的重要部门,能够最快速、全面的了解客户需求,并将信息及时回馈传递回总部,为公司提供详细、准确的市场动态。

 

Q5 在新模式升级过程中,客户对此有什么看法?您是如何应对的?

 

新模式升级过程中,客户对账号冻结、系统转换制度等的意见比较集中。522号公司强有力的打击虚假交易行动以后,市场巨震!我第一时间召开公开课,从523号开始,每天上午10点和下午3点,在客户群里宣导市场政策及公司坚决打击虚假交易的决心,告知客户凡是涉及虚假交易的账户将全部冻结,需要申述的可在群里接龙、或到运营中心现场提交材料,运营中心3个工作日内代客户进行申述,如果申述不成功的7个工作日内协助客户提交材料,申请解冻,如果申述和递交材料都无法解冻的,后期等待公司的统一处理结果,期间,每次公司的转型方案下发运营中心后,及时召集内部员工、服务商、市场推广主力共同学习、讨论,提出建议,第一时间汇总向公司上报。最后一版转型方案下发后,第一时间找出关键点并传递到市场。个人总结出的是:1、新模式更加合法合规;2、转换规则较以往没有太大变化,但新模式转换方式更加灵活;3、严厉打击了所有虚假交易,提高平台真实交易量,消费更加合法健康,保障平台稳定长远发展。

 

Q6 您对其他运营中心的工作开展有什么建议吗?

 

个人以为:1、普法教育,合法合规经营,遵守市场和行业规律,天马行空的方案也许数字上行的通,但是落地要综合考虑风险和有没有损害当地的行业利益;2、项目回报率,要遵守市场规律,同时提醒所有的参与者:平台有风险 投资需谨慎!要在自己力所能及的范围内消费投资,切勿恶意投资个人信用或贷款。

 

Q7 您对未来公司发展有信心吗?

 

一家企业能否做大做强,最重要的是团队、企业领导人和时代背景,以上三点,我们公司都是非常有优势的,我签约道和云科运营中心是20173月,看重的是以上三点,未来,看重的也是公司以上三点,有绝对的信心道和云科能够继续发展壮大!

顺应时势才能长远发展,敢于自我颠覆才能在逆境中成长。道和云科新模式的运用,是企业转型升级的必然成果,也是企业稳步前行的关键动力。唯有上下齐心、共谋发展,企业才能立于不败之地。转型之路已开启,让我们携手并进,共创美好未来!


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